一個企業(yè)短期的發(fā)展靠經營，長期的穩(wěn)定靠管理。企業(yè)經營的核心價值在于提供讓顧客滿意的產品和服務，在市場上尋找商機，抓住客戶需求，達成共贏。而企業(yè)的管理則是一個企業(yè)能否做大做強的根本，兩者缺一不可。為此江蘇連港皮革機械斥巨資購買了長松咨詢的“企業(yè)管理系統(tǒng)”，并參加了“組織系統(tǒng)建設培訓”。

長松咨詢的劉老師在課上指出：“管理的本質就是一群人影響一群人，最終形成制度，讓人主動遵守。管理不是老板一個人的單打獨斗，公司逐漸變大的過程，同樣是老板不斷授權管理、建立制度的過程”。聽完劉老師的精彩分享，大家對以后的企業(yè)管理有了更明確的目標和方向，紛紛表示一定不辜負企業(yè)領導的厚望和公司的培養(yǎng)。

緊接著劉老師，從培訓安排、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理目標等方面分別進行了詳細的介紹，讓我們清晰的認識到，之所以企業(yè)團隊能夠持續(xù)發(fā)展壯大，就必須建立一套團隊認同的價值理念，并通過核心團隊不斷向外傳遞，影響團隊中的其他人。

“通過學習如今的工作內容與管理責任都發(fā)生了改變。如果說過往的工作更多的是將手頭工作做好，對項目負責；而如今更多的工作是抓隊伍建設，抓團隊管理，抓人才發(fā)展，對公司戰(zhàn)略負責。作為公司的中層管理人員，既要擔當好管理的角色，又要做一名優(yōu)秀的被管理者”王總感嘆道。

針對企業(yè)在數字化轉型中面臨的挑戰(zhàn)與機遇，劉老師深度剖析了當今全網大環(huán)境，并結合自身多年的實戰(zhàn)經驗，詳細講述企業(yè)快速搶占后疫情市場的關鍵邏輯，打破傳統(tǒng)企業(yè)轉型上的固有思維定式，大家紛紛表示收獲頗豐。

通過這次與長松的合作我們清晰的認識到在企業(yè)實際管理過程中，要考慮企業(yè)經營實際情況，不能為了管理而去盲目管理。一定要理順好經營與管理的主次關系，保障企業(yè)的順利經營，實現企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的任何服務，目的不是單純的提升客戶滿意程度，而是為了促進交易的達成，經營是解決企業(yè)的效益問題，管理是解決企業(yè)的效率問題。

連港人本著“以人為本，以質取勝”的宗旨誠信經營，與客戶共享資訊和資源，共創(chuàng)雙贏，全力為客戶創(chuàng)造更高的價值，旨在幫助皮革企業(yè)提高產品質量，提升客戶滿意度，擴大品牌價值，努力實現“中國制造”轉變?yōu)?ldquo;中國智造”。連港皮機二十多年來始終專注于皮革機械的核心技術領域，已為一千多家大型皮革企業(yè)提供產品及服務，我們堅信通過我們的不懈努力，定將皮革機械行業(yè)技術水平不斷推向新的高度。